Año 2009

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Cajamar Caja Rural, Caja Campo, Caixa Albalat y Caja Rural de Casinos acuerdan constituir el Grupo Cooperativo Cajamar

28 de mayo, 2009

Los consejos rectores de Cajamar Caja Rural, Caja Campo Caja Rural, Caixa Rural de Albalat dels Sorells y Caja Rural de Casinos han tomado el acuerdo de constituir un grupo financiero común que contribuirá a reforzarse entre sí y a través de cual consolidarán sus balances y pondrán en común su estrategia de negocio y sus políticas de gestión y de control de riesgos, solvencia y liquidez. Las cuatro cajas rurales suman activos valorados en 26.414 millones de euros, que suponen más del 29,5% del balance de las 76 cajas rurales que operan en España. En virtud del compromiso alcanzado, con objeto de lograr economías de alcance y de escala, Cajamar Caja Rural se constituirá en la cabecera nacional del Grupo y Caja Campo se hará cargo de la dirección del Grupo en la Comunidad Valenciana.

Grupo Cooperativo Cajamar

En el seno del Grupo cada una de las cajas rurales y las que puedan sumarse en el futuro, mantendrán su soberanía e independencia, plena personalidad jurídica, sus órganos de gobierno y dirección, sus plantillas de empleados, oficinas, sedes sociales y la gestión de su Fondo de Educación y Promoción (obra social). Se trata de la primera iniciativa de apoyo mutuo que toma forma en el sector de las cajas rurales españolas tras un año de conversaciones en torno a los llamados sistemas institucionales de protección.

Con datos a 31 de diciembre de 2008, Grupo Cooperativo Cajamar se constituye con 1.003 oficinas y 4.380 empleados en 36 provincias, activos por importe de 26.327 millones de euros y un volumen de negocio gestionado de más de 41.000 millones de euros. La dimensión alcanzada aporta solidez financiera, mejora la valoración de las entidades que lo forman, facilita un mejor acercamiento a los mercados financieros, mejora los mecanismos actuales de financiación y fortalece las capacidades actuales de servicio a los socios y clientes.

Los socios de las cuatros entidades tendrán que dar su aprobación a la propuesta que presentada por sus consejos rectores. Para ello, Cajamar Caja Rural, Caja Campo y Caja Rural de Casinos celebrarán asamblea general el día 23 de junio, mientras que Caixa Albalat, que hace dos semanas ha celebrado su asamblea general ordinaria, lo hará el próximo mes de octubre en convocatoria extraordinaria.

Información complementaria:

El acuerdo ha sido presentado a mediodía de hoy en rueda de prensa ofrecida en Valencia por los presidentes de las cuatro cajas rurales: D. Antonio Pérez Lao, presidente de Cajamar Caja Rural; D. Luis Robledo Grau, presidente de Caja Campo Caja Rural; D. Vicente Oliver Cariñena, presidente de Caixa Albalat, y D. Eleuterio Hernández Montañés, presidente de Caja Rural de Casinos.


Intervención Presidente de Caja Campo

D. Luis Robledo Grau

D. Luis Robledo Grau
Presidente de Caja Campo

Buenos días. Comparecemos ante ustedes los presidentes de Caja Campo, Caixa Albalat, Caja Rural de Casinos y Cajamar Caja Rural para anunciarles la constitución del Grupo Cooperativo Cajamar.

Los consejos rectores de cada una de nuestras cajas han tomado el acuerdo de constituir un grupo financiero común que contribuirá a reforzarse entre sí y a través del cual consolidarán sus balances y pondrán en común su estrategia de negocio y sus políticas de gestión y de control de riesgos, solvencia y liquidez. Las cuatro cajas rurales suman activos valorados en 26.414 millones de euros, que suponen el 29,5% del balance de las 76 cajas rurales que operan en España.

Como se trata de una iniciativa pionera, puesto que es la primera vez que se constituye en España un Grupo Cooperativo, por si alguno de ustedes no conoce de qué estamos hablando y para que no haya equívocos o interpretaciones erróneas, les aclaro que no se trata de una fusión, sino de la creación de un grupo (conforme a lo previsto en la ley general de cooperativas), y que lleva asociado un SIP, Sistema Institucional de Protección (conforme a lo establecido en la directiva europea y la circular del Banco de España).

En el seno del Grupo cada una de nuestras cajas rurales, y las que puedan sumarse en el futuro, mantendrán su soberanía e independencia, plena personalidad jurídica, sus órganos de gobierno y dirección, sus plantillas de empleados, oficinas, sedes sociales y la gestión de su Fondo de Educación y Promoción (obra social). Se trata pues de la primera iniciativa de apoyo mutuo que toma forma en el sector de las cajas rurales españolas tras un año de conversaciones en torno a los llamados sistemas institucionales de protección.

Con datos a 31 de diciembre de 2008, Grupo Cooperativo Cajamar se constituye con 1.003 oficinas y 4.380 empleados en 36 provincias, activos por importe de 26.327 millones de euros y un volumen de negocio de más de 41.000 millones de euros. La dimensión alcanzada aporta solidez financiera, mejora la valoración de las entidades que lo forman, facilita un mejor acercamiento a los mercados financieros, mejora los mecanismos actuales de financiación y fortalece las capacidades actuales de servicio a los socios y clientes.

Los socios de las cuatros entidades tendrán que dar su aprobación a la propuesta presentada por sus consejos rectores. Para ello, Cajamar Caja Rural, Caja Campo y Caja Rural de Casinos celebrarán asamblea general el día 23 de junio, mientras que Caixa Albalat, que hace dos semanas ha celebrado su asamblea general ordinaria, lo hará el próximo mes de octubre en convocatoria extraordinaria.


Intervención del Presidente de Caixa Albalat

D. Vicente Oliver Cariñena

D. Vicente Oliver Cariñena
Presidente de Caixa Albalat

Buenos días, brevemente, puesto que lo sustancial ya está dicho. Como ustedes saben, las cajas rurales españolas llevamos un año conversando y diseñando diferentes formulas que nos permitan colaborar más y que contribuyan a mejorar los mecanismos de solvencia, estabilidad y liquidez de las entidades. No porque alguna entidad esté afectada por la situación actual de crisis, que no lo está, y prueba de ello es la solvencia de nuestras cuatro entidades, sino porque así lo exige la realidad presente del sistema financiero español.

Como ustedes saben, en el sector de cajas rurales hay varias propuestas sobre la mesa, pero por una u otra razón avanzan despacio, lo cierto es que no se ha alcanzado un consenso definitivo. Y nosotros hemos optado por la fórmula que consideramos más interesante: constituir un Grupo Cooperativo con la primera caja rural española, Cajamar Caja Rural y con otras dos cajas rurales valencianas: Caja Campo y Caja Rural de Casinos.

Pese a nuestro diferente tamaño, respecto a Cajamar y Caja Campo, desde hace años nuestras entidades han coincidido en la necesidad de diseñar nuevas alianzas estratégicas que permitan reforzar la posición competitiva del sector de cajas rurales en España. Y en lo que a Caixa Albalat se refiere estamos convencidos de que el paso que hoy damos, la constitución de este Grupo Cooperativo, reforzará nuestra posición como entidad, mejorará nuestros servicios, pondrá más recursos a disposición de nuestros socios y clientes y favorecerá nuestro crecimiento.


Intervención del Presidente de Caja Rural de Casinos

Eleuterio hernandez montanes

D. Eleuterio Hernández Montañés
Presidente de Caja Rural de Casinos

Buenos días. Compartimos todo lo que aquí se ha dicho y somos conscientes de que estamos haciendo historia al constituir el primer grupo de cooperativas de crédito de España.

Como sabéis, Caja Rural de Casinos es una caja eminentemente local, muy pegada a nuestra tierra, a nuestra localidad y a las necesidades de nuestras cooperativas, de nuestros socios y clientes. Y aunque seamos una caja cuyo ámbito de actuación está solo en Casinos, no es menor nuestro sentimiento y nuestra ilusión en este proyecto.

Un proyecto que hoy comienza a andar y que constituye un instrumento financiero de primer orden, con una gran dimensión, y que va a ser muy importante para reforzar nuestras líneas tradicionales de actuación, y a través del cual mantenemos nuestra actividad como cooperativa de crédito, con la misma vocación y espíritu de servicio de atención a nuestros socios y clientes, y como caja rural con una atención preferente al sector agroalimentario y al mundo rural.


Intervención del Presidente de Cajamar Caja Rural

D. Antonio Pérez Lao

D. Antonio Pérez Lao
Presidente de Cajamar Caja Rural

Buenos días, después de los presidentes de Caja Campo, de Albalat y de Casinos, como presidente de Cajamar Caja Rural, y por tanto del proyectado Grupo Cooperativo, me corresponde también referirme a las razones por las que hoy estamos aquí.

Es cosa cierta que nada es permanente sino que las cosas cambian y como decía García Lorca "nada es tan permanente como el cambio". Hoy todo es diferente a lo que fue hace 20 años, como también lo será en relación a lo que nos espera en el próxima década. Y a tiempos nuevos, las necesidades de respuesta también deben ser nuevas.

Como ya se ha dicho, la crisis por la que atraviesa la economía española, y que está influyendo directamente en el sistema financiero, obliga a reconsiderar los principios y los modelos de actuación que han sustentado la actividad de las cajas rurales durante los últimos veinte años. Quien no se dé cuenta de esto estará perdiendo un tiempo que después le será difícil de recuperar. Hay que anticiparse al futuro. Hay que anticiparse a la reestructuración que se avecina en el sistema bancario español. Y las cuatro entidades que aquí estamos representadas damos el primer paso en el sector de las cajas rurales para seguir por la senda de un modelo de crecimiento basado en la eficiencia y en la sostenibilidad. Es el tiempos difíciles también tenemos la obligación de prepararnos para el futuro, para escenarios nuevos, aportando más valor, más capacidad y más creatividad, porque no podemos pretender que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo.

El Grupo Cooperativo Cajamar se constituye de acuerdo con la Ley General de Cooperativas (que recoge la constitución y favorece el desarrollo de grupos cooperativos), la Directiva europea (relativa al acceso a la actividad de las entidades de crédito y su ejercicio) y la Circular del Banco de España (que establece los fundamentos, objetivos y reglas de los SIP como instrumentos para la colaboración entre entidades de crédito).

De entrada, las cuatro cajas rurales aquí presentes representamos, como se ha dicho, casi el 30 % de los activos de las 76 cajas rurales que existen en España, más de 570.000 socios, más de 2 millones de clientes, 1 de cada 4 oficinas y 1 de cada 4 empleados. Pero no es un proyecto cerrado, sino el inicio de un proyecto abierto a la participación de más cajas rurales. Un proyecto que nace con el objetivo de fortalecer y mejorar la eficiencia de las entidades que hoy lo constituimos, y las que puedan incorporarse en el futuro, como medio de alcanzar la excelencia financiera en el servicio que prestamos a los socios y clientes de nuestras cooperativas de crédito.

El proceso de constitución que se inicia hoy, deberá obtener el respaldo de las asambleas generales de nuestras entidades y una vez obtenidas las autorizaciones institucionales y administrativas preceptivas, esperamos que sea realidad en octubre/noviembre, es decir en el último trimestre de este año.

Entre las entidades del sector de las cooperativas de crédito, como en cualquier otro, siempre existen mayores y menores sintonías en función de formas de concebir un proyecto de actuación, visión, objetivos, etc. etc. y en este sentido parecen ser coincidentes los estilos de las cuatro cajas aquí presentes, lo que nos ha llevado a la aproximación y posterior acuerdo de los consejos rectores, tomado con plena libertad en un clima de sinceridad, transparencia y confianza mutua (que son los pilares básicos para el buen fin).

Nos mueve esta coincidencia en la visión de la situación presente y futura de las cajas rurales, junto con el deseo compartido de aunar fuerzas para alcanzar un volumen más adecuado que permita afrontar con éxito nuevos proyectos a las cajas que pretendemos agruparnos. Así que nos unimos, no por lo que fuimos y somos sino por lo que juntos podemos ser y hacer mañana. Sin olvidarnos de nuestros orígenes, porque sabemos muy bien de donde venimos, quienes somos y donde queremos ir.

Nuestro grupo se encuentra en la línea de los grandes grupos cooperativos de corte europeo, como Crédit Agricole, Rabobank, DZ Bank que compatibilizan la existencia de una entidad grande y de ámbito nacional con entidades con una gran implantación y arraigo local -de las que Caja Campo, Caixa Albalat y Caja Rural de Casinos son el mejor ejemplo-, entidades muy pegadas a la tierra y cercanas a sus socios y clientes, que gozan de autonomía en sus ámbitos de actuación, al tiempo que la estructura del Grupo contribuye a mejorar su eficiencia, su gestión y su solvencia, así como a incrementar su capacidad de actuación.

El sistema financiero español, y especialmente el sector de las cajas rurales, deben tomar decisiones para su fortalecimiento, sin descartar fórmulas intermedias y siempre de acuerdo con las recomendaciones del Banco de España. En este sentido, el Grupo Cooperativo Cajamar aportará solidez y mejorará la valoración de las entidades que lo constituyen, facilitará el acercamiento a los mercados financieros, mejorará los mecanismos actuales de financiación y fortalecerá las capacidades actuales de servicio a los socios y clientes; contribuyendo en el ámbito de actuación de nuestras cajas a un mayor desarrollo económico y social, a la creación de riqueza y de empleo.

Se trata, por tanto, de un grupo pionero en nuestro sistema, un proyecto novedoso, original, ambicioso e ilusionante, que ha sido diseñado a partir de uno de nuestros principios básicos: el de ser entidades empresarialmente rentables y socialmente útiles.

La crisis financiera internacional que hemos vivido en los dos últimos años ha puesto de manifiesto la solidez del sistema financiero español, que no se ha visto tan afectado por la crisis como en otros países. Pero es necesario pensar más allá de la coyuntura actual, pensar en el futuro… y no todas las entidades tienen la misma fortaleza. De ahí que hoy se hable tanto sobre las decisiones y medidas que próximamente puedan tomar los bancos, cajas de ahorro y cajas rurales de nuestro país.

En Cajamar Caja Rural nos gusta adelantarnos a los acontecimientos. Desde hace 25 años somos la primera caja rural de España. En 2000 protagonizamos la primera fusión de dos cajas rurales provinciales (Almería y Málaga), a la que después siguieron otros ejemplos en Aragón, Andalucía y la Comunidad Valenciana, y de nuevo en 2007 protagonizamos la última fusión con la Caja Rural del Duero.

En el sector de las cajas rurales, nos hemos caracterizado por lanzar una llamada permanente a la modernización de nuestras entidades y a la innovación en la prestación de nuestros servicios, con el ánimo de ser más competitivos en un mercado cada día más exigente.

Ahora promovemos una nueva operación: el lanzamiento del primer grupo cooperativo en la historia de las entidades de crédito de España. Y estamos seguros de que no habrá de pasar mucho tiempo para que se vea lo acertado de nuestro proyecto. Un proyecto que optimizará al máximo la capacidad organizativa, la infraestructura y la prestación de servicios de las cuatro cajas que lo constituyen y que estamos seguros marcará un antes y un después en la historia y la actuación de las cajas rurales españolas.

Grupo Cooperativo Cajamar (*)
Socios 571.738
Clientes 2.152.734
Empleados 4.380
Oficinas 1.003
Cajeros 999
TPVs 17.304
Coeficiente de solvencia 12,6%
Negocio gestionado minorista (millones de euros) 41.162
Margen de intermediación (millones de euros) 529,3
Presencia en provincias 36
Tasa de morosidad 3,66%
(*) a 31 de diciembre de 2.008.
Presencia territorial Grupo Cooperativo Cajamar

Grupo coperativo Cajamar, Presencia territorial.


Negocio y dimensiones de la red a 31 de diciembre de 2008 del Grupo Cooperativo Cajamar


Total balance
Total Balance 26.414.536
(*) miles de euros.

volumen de negocio (*)
43.086.519
Depósitos de la clientela 19.262.946
Crédito a la clientela 23.823.573
(*) miles de euros.

Fondos propios (*)
1.920.261
Capital 702.838
Reservas 1.122.084
Resultado del ejercicio 132.134
Menos: retribuciones al capital (36.795)
(*) miles de euros.

DImensiones de la red
Oficinas 1.003
Empleados 4.380



Cuenta de resultados a 31 de diciembre de 2008 del Grupo Cooperativo Cajamar


Margen ordinario (*)
673.130
Margen de intermediación 529.302
Comisiones netas 105.863
Resultados operaciones financieras 37.965
(*) miles de euros.

Gastos de explotacion (*)
(351.874)
Gastos de personal (222.691)
Gastos generales de administración (97.370)
Amortizaciones (35.599)
Otros productos/cargas de explotación 3.785
(*) miles de euros.

Margen de explotación (*)
321.256
Margen ordinario 673.130
Gastos de explotación (351.874)
(*) miles de euros.

Beneficio antes de impuestos (*)
151.087
Margen de explotación 321.256
Pérdidas por deterioro de activos (159.849)
Otros resultados (10.320)
(*) miles de euros.

Beneficio Neto (*)
132.134
Beneficio antes de impuestos 151.087
Impuesto sobre beneficios (8.229)
Dotaciones al FEP (10.724)
(*) miles de euros.